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非生产天数是猪场管理的敌人~千头母猪场每年七十万的损失应该引起猪场老板的重视

2019-01-31 13:37:14
分类: 猪价资讯
导读

首先我们来看一下非生产天数定义,任何一头生产母猪和超过适配年龄(多数管理软件设定在230日龄)的后备猪,既没有怀孕也没有哺乳的天数

  首先我们来看一下非生产天数定义,任何一头生产母猪和超过适配年龄(多数管理软件设定在230日龄)的后备猪,既没有怀孕也没有哺乳的天数,称为非生产天数(Non-productive Days,NPD)。这其中有3-6天断奶至配种间隔是必需的,在此期间生产母猪要准备发情,可以叫做必需非生产天数。其次非生产天数还包括如下情形,一些怀孕母猪发生流产,或上了产床全部产下死胎,等于什么也没做,从配种到流产、死胎时的天数也被视做非生产天数。 
  非生产天数的计算公式解读
  NPD=365-[L.S.Y×(LL+GL)],其中L.S.Y是指每头母猪每年所产窝数,叫做“胎指数”,LL是母猪泌乳期天数,GL是指母猪从配种到分娩的妊娠天数,一般是114天。举个例子,对于一个规模化猪场,希望每头母猪每年产2.3窝,28天断奶,当然怀孕期是114天,则NPD=365-[2.3×(28+114)]=39天。
  非生产天数造成的损失 
  以一个饲养规模1000头基础母猪的猪场为例,必需非生产天数设为5天,如果执行28天断奶,则理想胎指数(L.S.Y)为365/(114+28+5+0)=2.48;如果执行21天断奶,则理想胎指数(L.S.Y)为:365/(114+21+5+0)=2.61。  
  以28天断奶为例,则实际胎指数(L.S.Y)=365/(114+28+5+x),其中x代表每胎非必需非生产天数,当x=10天时,胎指数(L.S.Y)=2.32,则每头母猪年非生产天数36天,属于较高生产水平;当x=25天时,胎指数(L.S.Y)=2.12,则每头母猪年非生产天数64天,就是比较一般的生产水平。  
  较高生产水平与一般生产水平的猪场,两者NPD的差别是28天,假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5千克,每千克饲料的价格是2.5元(设定价格),又假设饲料成本占总成本的70%,则一般生产水平的猪场母猪年饲养成本增加:2.5×2.5千克×28天×1000头/70%=250,000元。 
  假如每头母猪窝断奶10头仔猪,则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏1000×(2.32-2.12)×10=2000头。若每头出栏肥猪的利润是100元,每年可多赚200,000元。 
  换个角度讲,一般来说每头母猪每年耗费饲料在1050千克左右,折合2.5×1050=2625元。高水平猪场每头仔猪的摊销是2625/23.2=113.1元,一般猪场2625/21.2=123.8元,也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约10.7元成本,总成本节约1000×23.2×10.7=248,240元。 
  以上三项利润差别的和是250,000+200,000+248,240=698,240元,这就是每头母猪增加28天非生产天数给1000头母猪场所造成的损失。这些钱可以被认为是猪场效益的损失,所以非生产天数是猪场管理的敌人!
  全国范围内每年出栏生猪数量在6.85亿头,如果P.S.Y去年为21的话,假设断奶至育肥成活率为94%,也即是全国有母猪3470万头,如果普遍减少了非生产天数28天,P.S.Y能提高到23.2,那么产生的效益为243亿元,这个效益真的非常惊人。
  所以非生产天数的考核是猪场管理的核心,如何提高猪群的繁殖效率是每个猪场管理者必须面对的课题。接下来的三天我们将就这一话题详细展开讨论,希望能引起各位的共鸣。

  (未完待续)  

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来源:养猪职业经理人
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